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11月5日上午，揚州聯(lián)環(huán)投資有限公司召開2025年第一屆董事會第七次會議。聯(lián)環(huán)藥業(yè)黨委書記、聯(lián)環(huán)投資董事長夏春來出席會議，聯(lián)環(huán)投資全體董事及公司高管、部門負責人參加會議，公司總經理吳文格主持會議。

會議審議并通過了《關于成立揚州聯(lián)環(huán)投資有限公司董事會審計委員會的議案》、《關于成立揚州聯(lián)環(huán)投資有限公司董事會薪酬與考核委員會的議案》等五項議案，此次成立審計委員會、薪酬與考核委員會將進一步完善公司治理結構，為規(guī)范運營、科學決策提供堅實保障，牛犇、胡長坤、郭有軍等公司董事均對各項議案表示認可與支持，公司高管周良勝也結合日常管理實際等方面發(fā)表了建設性意見。

會上，夏春來圍繞公司經營發(fā)展作總結講話，從三個維度明確當前工作重點與未來發(fā)展路徑：

一是肯定成績，正視挑戰(zhàn)。從投資業(yè)績上看，公司實體化運營以來，投資方向明確，業(yè)績值得充分肯定；從業(yè)務拓展上看，立足主業(yè)，進一步鞏固新能源、科技創(chuàng)新、商業(yè)流通三大核心板塊，兼顧創(chuàng)新與風險防控，把握機遇，穩(wěn)健前行；從內部管理上看，公司結構清晰，分工明確，但團隊應對復雜局面、化解難題的能力仍有不足，各部門需主動加強學習、深耕專業(yè)，提升獨當一面的能力。

二是圍繞主業(yè)，精準發(fā)力。聚焦沖刺全年目標，結合前三季度經營狀況，要緊盯年度目標，細化舉措、全力推進，確保全年目標順利達成。聚焦謀劃明年工作，要提前研究2026年發(fā)展規(guī)劃與核心指標，建立科學考核制度，為明年工作開好局、起好步。聚焦加強投后管理，投后管理是保障公司效益的關鍵，全體部門高度重視、共同參與，經濟運營部作為實施部門要牽頭落實舉措，提升投資項目質量。聚焦強化工作效率，各部門需強化協(xié)同意識，在明確分工的基礎上加強配合，切實提升整體工作效率，形成發(fā)展合力。

三是凝心聚力，共創(chuàng)未來。要保持戰(zhàn)略定位，堅定發(fā)展信心，目前公司人員規(guī)模有限，要始終圍繞新能源、商業(yè)流通、科技創(chuàng)新三大板塊，以新能源賦能科技創(chuàng)新，堅定戰(zhàn)略發(fā)展。要勇于擔當作為，狠抓執(zhí)行能力，敢于擔當、主動創(chuàng)新，提升執(zhí)行能力，做到“說了算、定要干、干必成”，以務實行動推動發(fā)展。要堅持學習創(chuàng)新，提升專業(yè)能力。圍繞三大核心板塊，加強全生命周期管理、商務談判技巧等知識學習，通過專業(yè)能力提升掌握發(fā)展主動權。要堅定合規(guī)底線，弘揚誠信文化。合規(guī)守法是企業(yè)生命線，要嚴守合規(guī)底線，遵守契約精神，以誠信凝聚共識，實現(xiàn)共同發(fā)展。

最后，夏春來強調，三季度已收官、四季度攻堅已開啟，新年鐘聲即將敲響，2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，全體員工需心中有數(shù)、提前謀劃，以更飽滿的熱情、更務實的作風、更有力的舉措，全力以赴打贏四季度攻堅戰(zhàn)、奪取全年勝利，共同譜寫聯(lián)環(huán)投資發(fā)展新篇章。